9月9日至17日，亚太森博（山东）浆纸有限公司第66期精益改善周活动成功举办，金鹰集团副主席马士强率金鹰中国持续改善团队、公司管理层及9个改善项目课题组成员共二百余人参加了活动。
本期的9个项目仍然采用“3-1-3”的模式。从供应端到销售端，从工艺改进到现场改善，从内部生产到外部市场，全方位精益改善创新，跨部门合作、聚焦价值、消除浪费，9个项目改善实施后预估可实现年收益750余万元。在管理层的带领下，各项目团队深入现场、聚焦根源，进行头脑风暴，运用发散思维，激发出众多的创意改善点。通过9月17日下午的项目现场验收、项目发表及评比，活动最终评选出了一等奖一个、二等奖二个、三等奖三个，优胜奖三个。
PM14维修部和节能减排部合作的项目《提高空压机运行效率》，通过现场勘察并多次测量分析，不断识别和挖掘现场的浪费点，最终消除浪费。小组成员集思广益，制定一系列改善措施：排查车间各个用气点、消除漏气、减少用量、降低压力、增加自动控制、送分引纸采用分段模式，缩短吹风时间等，以实现标准规范用气，保证供需端平衡，提高设备正常运行效率，从而大幅度降低电耗，项目实施后可实现年收益100余万元。
水处理部的《降低芬顿酸碱使用成本》项目，由水处理部与维修、研发团队一起自主设计、计算、施工和调试，保证了絮凝池曝气装置改造后顺利投入运行。项目组通过不断的实验室分析、小试及中试评估，积极探索，时刻关注PH值的调整变化，最终降低了酸碱成本，年成本预估节约上百万元。
污水换热器自2010年投用至今已运行15年，且近三年浆产量持续升高，日照园区各BU排污水量增大，污水换热器运行压力大、运维费用高，急需通过改善提高换热效率，满足生产需求，降低运维费用，同时板片漏水影响现场5S管理，水处理维修协同生产部成立《污水车间换热器运维改善》项目团队,成员通过现场改善拆洗时间及流程的优化，最终实现2025年换热器运维费用预计比2024年减少49.6万元。
生活纸本期的两个项目也是有关效率提升和质量改善的。生活纸生产部的项目是《提升5600生活纸机更换毛布效率》，更换毛布的时间直接制约着计划停机的时间，项目团队利用精益快速换产的理念，从串联作业到并联作业精益思维的变化，优化整合更换的流程，生产效率明显提升，实现单次换毛布时间节省了34%，年收益20余万元。
生活纸技术部的项目《生活纸洞眼质量改善》是质量改善的项目。为提高原纸质量，保证湿浆用量，解决洞眼降级问题迫在眉睫，项目组通过现场流程梳理，从浆料、化学品、损纸三个方面入手分析造成洞眼的原因，并分别制定改善措施，通过网毯高压在线清理洗涤设施的投用，提高了毛布清洁能力，避免因脱水不良造成的压溃洞眼。项目改善实施后，8月份洞眼降级为0，年预估收益7万元。
浆销售部此次带来的项目是《提高山东区域浆销量》。今年上半年山东区域客户月均销量低于2024年同期平均销量，同时也低于公司年初制定的预算目标。种种原因的叠加导致森博纸浆在山东区市场占有率在下降，且暂时无好转迹象。销售部通过对客户识别分类，从三个维度，即维持、增量和开发方面分别制定细致的改善措施，改善后7-8月份销量相比1-6月月均增加了59%，预计半年化收益266万元。
供应链生态优化不是单一环节的改善，而是实现“供应商-企业-客户”全链条的价值共生。
因厂内业务增多，提货车辆增加，货车司机在门口登记检查和地磅间出现多次下车，造成排队拥堵。物流部《优化提货司机进出厂流程》项目组通过现场观察发现存在动作浪费、等待浪费等现象。为提升通行效率，降低时间成本，物流部协同IT、BIS等部门成立精益周项目，通过软件开发、硬件调试、现场布线改造等，最终实现提货司机下车次数从5次降到1次，车辆进出厂时间改善率达72%。项目改善后，提高车辆通行效率的同时，从外部传递层面也展现了企业价值，提升了企业形象，塑造品牌硬核口碑。
因当前滑石粉供应商采购供货周期长、到货时间不稳定，导致库存和每月滑石粉用量波动大，并且在滑石粉添加过程中产生大量粉尘，影响工作环境及员工身体健康，为此，浆生产部和采购部合作开展《滑石粉供应商开发及添加改善》项目。项目团队通过开发新供应商不仅缩短了供货周期，也降低了滑石粉的采购价格，同时现场通过改善也减少了添加过程中产生的粉尘。项目改善实施后年化收益43.6万元。
纸板设备部的《降低BM12复卷区域温度》项目，处处体现出了对员工的关怀和“被重视”。BM12纸机复卷区域操作人员劳动强度大，长时间暴露在高温环境，在夏季极易造成中暑情况，受车间原始系统模块设计影响，夏天的车间高温问题一直是现场管理的痛点。项目组通过现场调查及温度测量，改善措施多管齐下：利用气体动力学原理，实现高热气体散失；提高热量排除的时效性，降低热量在厂房内滞留时间；增加室外新风引入量；设置物理屏障等。通过紧锣密鼓的现场改造，项目在精益周期间也圆满达成目标。关注员工的需求，改善工作环境，始终是企业践行“以人为本”理念的核心行动，也让企业与员工多了一份双向奔赴的信任和归属感。
项目小组汇报发表结束后，马士强副主席作了讲话，感谢同事们的辛勤付出，对本期9个项目的高质量成效给予肯定。
公司董事总经理吴和平为本次活动作了总结。吴总首先对本期9个优秀项目成果及团队的努力给予肯定，并举例列举对项目进行点评。吴总指出，近年来浆纸行业格局巨变，竞争加剧，企业从“不能自满”升级到面临“生存压力”。吴总要求大家要以“成为行业最后站立者”为干劲，全员聚焦QPC，做好持续改善，以保障企业长远发展、为员工创造更好前景。
精益之路，矢志笃行。回望精益推行的12年，我们不断探索，以持续改善筑牢发展根基，让企业之舟在市场浪潮中稳步前行。随市场压力持续增大，我们更需以十二载积累的精益思维为铠甲，以降本增效、优化流程为破局之策，在挑战中寻机遇，于困境中谋突破。此次精益周的圆满举行，正是我们聚力再出发的号角，愿全体同仁携手并肩，以乘风破浪的闯劲与精益改善的坚守，推动亚太森博这艘大船穿越迷雾，驶向更稳健的未来！
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